在出色传统文化的声音传承和创新上，我曾经和大家分享过的对重故宫博物院无疑是非常成功的案例，尤其是宝哥在文化创意产品的研发方面，从高高在上、声音庄重高冷的对重皇家宫廷到卖萌打趣、人见人爱的宝哥大IP，故宫博物院只用了短短几年的声音时间。
低迷时期的对重故宫博物院严谨正派，设计出来的产品老套死板，消费者对此既不感兴趣也不买账。书籍畅销榜单 很优秀直到他们开始转变思路，这种“转变”集中体现在文化创意产品的设计和营销思路上：
从台北故宫的“朕知道了”纸胶带、翠玉白菜伞，到北京故宫的雍正皇帝耍宝卖萌、朝珠耳机，书籍畅销榜单 非常好再到VR版的《清宫美人图》、“朕就是这样汉子”折扇，各路萌系路线产品和营销推广使得600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻，曾经横亘在博物院与民众之间的鸿沟也渐渐消除……
更值得一提的是，截至目前，故宫博物院已研发了近万种文创产品，每年的销售额超过10亿元。
我相信，故宫博物院当初做出这样的转变，一定不是仅仅从商业的角度出发，而首先梳理的是“文化价值观”，因为所谓“畅销”、“爆红”背后的根本原因，是你的文化价值观足够打动普世情感，引起更多共鸣，才有可能持续发展。
从传承创新，想到我们的产品
由故宫博物院的成功，我联想到了三生的产品。
三生有三大系列共100多个产品，在包装、设计上是否已经真正找到了符合当代人喜欢的表达载体？是否贴近于消费者的实际需求，找到了消费者喜欢的元素？我们还有哪些可以改进和完善的地方？
这些问题我们一直在思索，而且可以告诉大家的是，针对御坊堂、生命健等系列产品的包装升级已经提上了日程。
这是一项大工程，我们希望产品的包装能够深入产品内核，将产品的文化、名称、图案、文字、色彩、材料、造型等一系列元素都激活——把文化元素体现在包装上，让产品更经得起时间的咀嚼；优化图文设计，巧用色彩装束，以更加精美的图文设计，和谐的色彩搭配，让人赏心悦目……而这一切的基础，是尊重消费者，尊重用户价值。
你对三生产品的包装设计有哪些建议和意见呢？欢迎给我留言。 - END -