在出色传统文化的声音传承和创新上,我曾经和大家分享过的对重故宫博物院无疑是非常成功的案例,尤其是宝哥在文化创意产品的研发方面,从高高在上、声音庄重高冷的对重皇家宫廷到卖萌打趣、人见人爱的宝哥大IP,故宫博物院只用了短短几年的声音时间。
低迷时期的对重故宫博物院严谨正派,设计出来的产品老套死板,消费者对此既不感兴趣也不买账。书籍畅销榜单 很优秀直到他们开始转变思路,这种“转变”集中体现在文化创意产品的设计和营销思路上:
从台北故宫的“朕知道了”纸胶带、翠玉白菜伞,到北京故宫的雍正皇帝耍宝卖萌、朝珠耳机,书籍畅销榜单 非常好再到VR版的《清宫美人图》、“朕就是这样汉子”折扇,各路萌系路线产品和营销推广使得600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻,曾经横亘在博物院与民众之间的鸿沟也渐渐消除……
更值得一提的是,截至目前,故宫博物院已研发了近万种文创产品,每年的销售额超过10亿元。
我相信,故宫博物院当初做出这样的转变,一定不是仅仅从商业的角度出发,而首先梳理的是“文化价值观”,因为所谓“畅销”、“爆红”背后的根本原因,是你的文化价值观足够打动普世情感,引起更多共鸣,才有可能持续发展。
从传承创新,想到我们的产品
由故宫博物院的成功,我联想到了三生的产品。
三生有三大系列共100多个产品,在包装、设计上是否已经真正找到了符合当代人喜欢的表达载体?是否贴近于消费者的实际需求,找到了消费者喜欢的元素?我们还有哪些可以改进和完善的地方?
这些问题我们一直在思索,而且可以告诉大家的是,针对御坊堂、生命健等系列产品的包装升级已经提上了日程。
这是一项大工程,我们希望产品的包装能够深入产品内核,将产品的文化、名称、图案、文字、色彩、材料、造型等一系列元素都激活——把文化元素体现在包装上,让产品更经得起时间的咀嚼;优化图文设计,巧用色彩装束,以更加精美的图文设计,和谐的色彩搭配,让人赏心悦目……而这一切的基础,是尊重消费者,尊重用户价值。
你对三生产品的包装设计有哪些建议和意见呢?欢迎给我留言。 - END -