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　　摘要：康美时代2016年第四次全国市场发展委常委会扩大会议暨卓越领袖研修班在桂林阳朔召开，康美扩总结过去发布重大利好！时代市场收官

　　直销人网讯：精彩收官！第次利好不断！全国1月5日-6日，发展康美时代2016年第四次全国市场发展委常委会扩大会议暨卓越领袖研修班在桂林阳朔召开，委常委成都出品五粮液52度白酒 很超群康美时代总经理朱庆华、圆满市场中心总监郑旭东、康美扩总经理助理蒋涛、时代市场收官教育中心总监单端锋、第次拓展中心总监郑强、全国品牌中心总监章猛、发展全国市场发展委常委以及高级经理级以上的委常委业务伙伴共140余人出席此次会议。

　　总经理朱庆华发表了关于《易创模式升级讲解》的圆满水果批发 出类拔萃主题演讲。朱总指出，康美扩《健康中国2030规划纲要》释放出了明显信号，未来的医疗健康产业，将从以提供医疗服务，转变为提供全链条服务（医疗/预防/保健/康复）为主；以疾病为中心，转变为以健康为中心（预防为主）为主。简单来说，就是从治已病转变为治未病。在国家宏观政策释放的庞大红利背景下，康美时代对现有的康美易创O2O模式进行战略升级，重磅推出易创2.0模式，全面接入康美药业创新健康资源，构建城市、水果批发 卓越非凡社区、家庭“三位一体”的全生命周期健康管理服务，打造“科学养生第一站”，输出健康检测、在线问诊、社区养老、居家养老、预防保健、智能关爱、产品体验和智能购物八大服务价值。朱总表示，易创2.0模式将以创新科技为核心驱动力，以“体验+服务”引爆千亿级消费大风口，让创业更简单，让更多老百姓享受到高品质的健康管理服务，实现“健康天下、和美万家”的卓越使命。

　　　市场中心总监郑旭东在会上详尽总结了2016年市场发展情况。郑总表示，公司在2016年业绩喜人，呈现了良好的发展态势，并收获了一系列丰硕成果：

　　郑总还就2017年做了展望。新的一年，公司将按照“坚持使命聚人才、坚持创新促增长、坚持服务增效益、坚持培训稳根基、坚持品质塑品牌”的五大经营思路，重点加强企业文化建设、打造健康管理中心、推进基础培训、加强以产品为导向、优化产品结构等五大板块，并提前布局“医疗人工智能、全生命周期服务、中医药研发应用、才智养老”四大创新领域。
　　在此次会议上，教育中心总监单端锋还专门为与会者量身打造了《目标管理》专项培训。单总指出，制定目标时，应按照经营事业的541分配原则分化目标，规划好之后要完美执行，执行过程中要自我检视；在目标执行中，要强化时间意识，量化行动，学会带动，经营，影响自己的团队；同时要学会搭班子、定模式、做细节，组建营销沙龙小组。
　   企业文化是企业的灵魂，它深入影响着一家企业的思想与言行，指导着企业的行动。为加强企业文化建设，更好地发挥文化对战略的支撑作用，公司在去年启动了文化升级工程，对企业文化体系进行了系统的梳理和提炼。
　　新的文化理念体系是公司立足于过去三年的发展历史，依托集团深厚的文化根基，传承集团出色的文化基因，积极应对环境变化、主动拥抱未来挑战的思索成果，也是指引公司开展经营管理、制定规章制度、统一行为规范、践行社会责任的纲领性文件，更是全公司统一思想、凝聚共识、激发斗志、鼓舞士气的精神旗帜。本次常委会现场，公司首次就新的文化理念体系进行了发布：

参图腾像人参一样牢牢“扎根”、以“坚韧”的精神，通过不断地“沉淀”和“坚持”，最终“功成”实现我们的梦想。
　　最后，总经理朱庆华对此次会议作了总结。朱总肯定了2016年各位市场领导人所作出的努力和取得的成绩，同时强调提前做好工作规划的重要性，“如果没有提前制定目标、做好规划，2017年就算‘累成狗’，也无法把工作做好。”他以公司的全面项目化管理工作为例子，通过具体的案例，教授参会者如何制定具体的工作规划，如何进行项目化管理，以及如何利用流程来规范和完善工作等要领。
　　朱总还强调了人才培养、规范化管理和提升工作质量的重要性。他寄语各位市场领导人在2017年要“仰望星空、脚踏实地”，在规划远大目标的同时，扎实做好各项基础工作，力争再接再厉，创造新的辉煌！ - END -