最近的第一枪新闻大事除了处于水深火热的网约车，可能要属同样处在风口浪尖的效率张靓颖感情闹剧，面对网友和母亲对她婚姻的高倍革命质疑，张靓颖在微博发表了这样的帮人回应：
张靓颖微博截图
方框内原文：......“我不是傻瓜，我有我要的打响方向，不是木业购物优惠券 特精良等到老了有不菲的存款，有几栋房子，领域就有安全感，第一枪而是效率在我死之前能够做完我要做的事，体现我活过的高倍革命价值，如果我一事无成，帮人抱着金山银山也不会有安全感......”——张靓颖
这番发自肺腑的打响话让我为之感动，可以看出在她的木业圈子，她的领域领域，张靓颖有一个明了的第一枪目标，并没有被身边的纸醉金迷牵绊，甚至是游离于这些物质条件，找准方向，努力做出成绩。
这让我立即联想到了家居界也有这么一位追梦人-“三倍哥”。
“三倍哥”究竟是谁?实际不止一个人
初识三倍哥，源自两年前的几个微信群。彼时三倍哥还不叫三倍哥，是上海一家经营木工机械的青年才俊经销商企业家，尽管他只是位80后小伙，却已在木工和家具领域颇具影响力，其经营范围除了华东区域，几乎覆盖了小半个中国。健身塑形计划 卓越超群者他为人开朗幽默、低调而务实，同时热衷结交朋友，不仅仅是很多制造型企业，国内大部分的媒体、品牌营销，甚至经销商也都和他非常熟悉，都成为非常好的好朋友。
三倍基地大门
最近一次在正式场合见到三倍哥是9月26号，我有幸受邀参加他举办的《木门一天出货工艺大揭秘—技术交流活动》。在他的“革命根据地”—上海三倍木业新技术培训基地，粉色的衬衫，黑色西裤，依然可人的圆脸，在讲台上致欢迎词，声音不算浑厚、辞藻不算华丽，甚至普通话也不标准，但字字中肯、说到心坎。老路到不了新地方，强调的是创新、创造，大胆重新定义新的生产方式;不忘初心，为行业做点什么。这是他在开场演讲中的关键词。
三倍哥刘烨在活动上致辞
培训现场严谨听讲的健身塑形计划 优秀出众者听众
对，我说的就是刘烨先生，上海烨恒机械木业机械有限公司总经理，微信群里大家所熟知的“三倍哥”。
但实际上，三倍哥的这个人格化的概念之下，所包含的却不仅仅是刘烨一个人，而是涵盖了整个木业产业链上下游的一个团队。他们除了刘烨，还包括了资深生产工艺专家曹斌(创办入木三分木业技术(香港)有限公司，专业从事所有木业技术的持续研发和改进)、来自满晟家居的备料专家余子期、来自江苏盐城生产双包结构扣线的杨永胜、宁波木材经销商徐威(专业代理北美木材)、广州的木蜡油专家潘有宝和长春雅努斯实木百叶门窗的齐新伟。
这个7人团队，才是真正的“三倍哥”，在中国木工制造领域牵起了一场将效率提高三倍的“革命”。
三倍哥的名号当然不止是虚名，除了在互联网上自诩“三倍哥”外，在基地内，“木门一天出货工艺大揭秘”横幅横跨基地大门，而“效率提高三倍”的标语更是随处可见。
哪里有文字哪里就有“效率高三倍”
为什么能够“效率高三倍”?
从宏观层面来看，全球已经经历了三次工业革命，并来到了如今的第四次革命：工业4.0、18世纪第一次工业革命，瓦特发明蒸汽机，开启了机器代替手工的时代;19世纪70年代，电力的广泛应用开启了第二次工业革命的序幕，到了20世纪四五十年代，原子能、计算机孕育了第三次科技革命;再到21世纪初，德国所提出的以智能制造为核心，以高度灵活的个性化和数字化的产品与服务为特点的生产模式。
纵观这四次革命，很重要一点是生产力的解放和发展。
但遗憾的是，按照曹斌先生的说法，国内的木工领域事实上仍然停留在第一次工业革命之前的阶段。大部分企业，依然依靠作坊式的小设备和木工手工制造为主，不仅还未进化到流水线制造和完善的社会化分包，对工艺的理解和认识也停留在非常传统的阶段，更谈不上生产力的彻底解放和发展。
三倍基地的现场生产工艺展示
而三倍哥团队所做的事情，即通过原材料的合理外包、制造和辊涂工艺的精准提升，有效地降低原材料损耗、减少木工占比，进而降低制造总成本，同时加快了工厂交货周期，激发生产力，为企业提高了竞争优势，进而扩大市场份额，从而达到销量和产能的大飞跃。
而无论从产值还是销售业绩来衡量，经过三倍哥团队的妙手回春之后，都会至少提高三倍，这便是“三倍哥”以及其口号“效率高三倍”的内在缘由。
也即是说，效率高三倍=竞争优势强三倍=产能高三倍
而竞争优势强三倍包括了品质提高+交货周期缩短+成本大幅降低。
有例为证：
上海一家实木门橱柜企业，通常一个月交付14-15个货柜，通过技术改进工艺和设备更新带来的成本优势，随着业务订单的提高，2年之后，一个月跃升至50个货柜。
同样，江苏太仓的一家防火门企业，在技术改造和添加必要的UV辊涂线之后，通过1年半的时间，订单或者说产值从一年前的2000万元提到到了现在的6000万元。
这两家企业在近2年的时间里，所陆续投入的总费用，也不过几百万元而已。
厂商们在三倍基地进行参观和技术探讨
揭秘木门一天出货的奥秘
三倍哥如何点燃这把火?不说效率提高三倍，我们可以先了解一下“木门一天出货”的概念。通常，当你在淘宝上进行木门购买时，你会得到如下的答案：
为什么实木门的生产周期需要40-45天如此之久?解答这个问题，我们先要了解传统木门工艺流程(如图)
目前，大多数的木门厂家制作工序流程如上图所示，基于传统设备+人工的生产模式效率低下，每道工序的计时单位以天来计算，加上工序之间的衔接、油漆风干等耗时漫长，所以，前面店家对于一套门需要45天生产周期的说法也就不足为奇了。
反观三倍团队，人家45天才能造出的木门你1天出货?别急，这是三倍团队给出的解决方案(如图)：
两图对比之下可以发现，传统木门工艺流程耗时的主要原因出现在两个地方，第一个是备料、木作、木磨我们统称为原木模型;第二个是上漆。按照正常逻辑来说，解决了这两步，整个生产过程效率将大大提高。
想要具体了解木门一天出货的详细流程，可以点击查看《木门生产周期只需1天!他竟然做到了。。。》(链接地址：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzQ4ODUwMA==&mid=400052080&idx=1&sn=3e4b2025e1b37c5ebc56ea129f8424ce&mpshare=1&scene=1&srcid=1020DXsZdDZVjIG8R88X6eRa#wechat_redirect)
总而言之，三倍哥团队所重新定义生产方式的核心在于：先漆后装配。其解决的痛点在于，传统工艺流程最痛苦的环节(白胚打磨到底漆打磨)手工作业工时、品质不可控。新工艺借助专业设备解决打磨问题，提升品质，减少人工，大大加快出货时间。
而专业设备解决打磨问题的前提则是：借助专业数控设备和刀具完成铣型部位的表面光洁度。当然，这需要在以入木三分的曹斌老师为技术核心的三倍团队的指导之下，具体进行设备选型和工艺改造。
数控设备、成套UV生产线、隐性的动态成本、加之一种众包的思维方式，三倍团队的改造方案是基于设备+方案同行，增强竞争优势，以销量带产量的模式。这是发挥技术基础和人的主观能动性相结合的产物。
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“效率高三倍”成家居业强IP，星星之火可以燎原
IP的概念存在已久，但是对于这个概念的总结定义是近几年的事，2014年起，资本和各大制作方都在疯狂追逐IP，旨在做具有长期生命力和商业价值的内容。超级IP特指具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营。
如何定义超级IP?以电影为例，虽然《星球大战7》在中国仅收获了7亿的票房，而《美人鱼》却高达34亿票房，但《星球大战》能够通过拍摄续集、出版图书、小说、游戏等方式创造延伸收入。据媒体报道，仅在2013和2014两年，《星战》所带来的全球周边产品收入已经达到了46亿美元之巨，这就是超级IP的庞大魅力。
而“效率高三倍”已渐渐成为木业领域的超级IP或是强IP：
首先从内容上看，销量高三倍以及木门一天出货本就是一件新鲜事、神奇事，有足够的吸引力，能引起观众的好奇，推动口碑传播，不断发酵升级。
其次从能否衍生和再创作角度来说，效率高三倍的实践和延伸下，木门一天造只是第一步，未来还会有实木窗一天造、橱柜一天造、楼梯一天造、家具一天造，具有极强的衍生性，实际上这些都已经正在被三倍哥团队所策划和实验中了。
再次，从差异化的角度看，差异化意味着在细分领域的核心竞争力，销量和产值至少三倍的提高本身就具有极大的差异化和奇异性，其核心更在于对长远商业愿景的追求。
最后，从形象化角度看，“效率高三倍”自发地被自己和大众赋能“三倍哥”，将繁琐的工艺改进转为人格化的形象，具有很强的可读性和感染力。
正如吴声在《超级IP》一书中提到，我们能不能真正去定义“新”造出好物，取决于我们能否去理解移动互联和万物互联时代新的游戏规则和法则，作为普通的企业、普通的创业者、普通的品牌，我们在上面能否长出新事物，重要的方便法门是，聚焦于IP的打造，通过IP的链接功能进行自生长。
《木门一天出货工艺大揭秘—技术交流活动》是三倍哥团队的第二次活动，尽管整个活动仍然略显简单粗糙，但已引发激烈的关注。在上海市松江区九亭世富路160号，来自全国各地的数十名业内企业代表，共同学习、讨论、分享木门一天出货的工艺技术。这不禁让我想起了1921年7月，十几位与会者代表全国仅有的50多名党员在嘉兴南湖的一艘红船上召开的那次改写中国历史进程的会议。
与会人员合影
星星之火，或可燎原。强IP的本质就在于自传播、自生长、大众参与，随着业界对“效率高三倍”和“一天造”的日益熟悉和参与，三倍哥团队必将引发木业领域的革命乃至颠覆性的结果。而作为第一枪，“效率高三倍”的横空出世，已经成功地将众人的眼光聚焦，引发激烈关注。
如果你也想加入这场革命;
如果你也想提高销量三倍;
如果你也想提高三倍产值;
如果你也想从小工厂进化为大企业;
不妨直接联系三倍哥刘烨本人，手机：13601649219，微信号：shyeheng。
就在昨天，江苏溧阳一家实木复合门企业在短短7天内，成功的在新工厂向客户交付了1000套实木复合门产品。而之前的老厂年产值仅仅有3000万元，在三倍哥团队的调整之下，其销售业绩和产值一跃成为1.2个亿元，而整个新工厂的总投资也不过800-900百万元。
(作者：家具迷网 阎栋、刘威)