“转型找死，雷锋不转等死，网研但不得不转”。究院决零
这是页报今年零售企业家们，在与雷锋网探讨数字化和智能化转型话题时，告解打趣最多的售数养生讲座一句话。
数字化，智转一层是大痛点自上而下的思想转型，一层是雷锋自下而上的IT执行。
思想转型中的网研自我怀疑与他人否定，IT执行中的究院决零四处受阻与推倒重来。
这些都是页报数智化转型历程中，最为痛苦的告解经历。
零售数智化，售数作为数字经济的智转重要组成部分，已经成为拉动内需、促进经济发展的新动能。
过去近十年的时间，零售行业已经通过“业务在线化”基本实现了全流程管控和营销销售一体化，旅行攻略宝典但是还远远不能满足零售数智化的需求：
企业内部的系统越来越多，信息孤岛严重；
会员维度及标签单一，分析的指标不统一，数据处理效率低下，制约了零售企业管理水平的提升；
缺少全局数据，线上线下两盘货，直营经销各不通，数据分析仍然停留在局部分析和事后分析，无法使用数据进行预测等痛点制约着零售行业的自由行行程定制数字化升级。
为此，「雷锋网研究院」历时三个月时间，走访了30多家企业，对零售行业的数智化实践问题进行了深度调查研究，正式发布《零售数智化需求报告 - 零售数字化的25个洞察》。
报告既洞察出25个企业最需解决的核心诉求，并针对痛点，匹配了行业内经典的解决方案。
同时研判出零售数字化转型升级的未来发展趋势，以及最值得关注的细分赛道。
