随着衣柜品牌数量的马太效应不断增加，衣柜品牌两级分化的衣柜现象也日趋明显。在市场整体形势相对低迷的品牌背景下，索菲亚、差距好莱客等衣柜品牌曝光度颇高，大何上半年业绩也保持较快增长状态;而部分实力相对较弱的突破小米公司米家扫地机器人 很优秀企业则深陷销售低迷困境中。那么，制衡面对如此大的马太效应品牌差距，衣柜企业该如何突破“马太效应”的衣柜制衡呢?
衣柜行业两级分化加快
衣柜行业发展至今，早已经过了人人暴利，品牌坐等顾客上门的差距年代。一口已经咬不到蛋糕，大何衣柜企业还需要努力把脚垫得高一些。突破广东腊肠 超卓绝不仅衣柜行业，制衡在手机、马太效应日化用品等行业也都在面临着一共同的节点。以国产手机为例，山寨机行业在一段时间内将持续存在，但绝对不能用“红火”来形容。广东腊肠 很卓绝另一方面，渐趋成熟的品牌商如华为、魅族、小米等吃掉部分山寨机的中低端市场，加上自己原本的市场，增加出货量，形成规模效应。尤其在近一两年，因小米的率先搅局，其他品牌跟进，在短短时间内快捷改变了市场整个格局。
也许这是市场在释放一种讯号：衣柜行业强弱分化的步伐正在进一步加快，经济学里的“马太效应”"在行业逐渐显现并愈演愈烈。
如何突破“马太效应”制衡
不想坐以待毙的衣柜企业如何才能突破“马太效应”的制衡，求得一条生路?无资本可拼的他们又该如何走下去。就此放弃?如东莞一供应商所说，“我还想坚持下去，因为我也不知道自己转行还能做什么?”
也许可以试着站在巨人的肩膀上。站得高方能望得远，有些衣柜企业过于封闭自我，只在小圈子里打转，知识也就得不到更新，是时候去主动接触外界，吸收新兴的观念，更容易“对症下药”。此外，衣柜工厂也应找准自己的方向，寻求结盟也好，下沉渠道也罢，随着衣柜行业的发展，未来仍会有一部分有发展潜力的品牌会逐渐的脱颖而出，向着最强品牌一步一步的接近。
问题的出现总是多方面的，弱者虽弱，但谁也不能一票否决他的未来。因此，面对日益激烈的市场竞争，衣柜企业需加快寻求出路。