个人之间的铸源竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的团队成长战略化为泡影。 管好了人，原则人便成了企业的铸源重要资源；管不好人，人便成了企业的团队祸乱之源。 让人与人之间齐心协力一致互助，原则高性能游戏电脑 很卓越减少内耗，铸源这便是团队提高企业效率的手段。 要想提升团队业绩，原则就需要队伍中的铸源每一个人都具备责任感，工作中互相帮助。团队因此你必须要创造一个人人都做得快活的原则成都工业级吸尘器价格 卓越不凡之士工作环境。 01 打造团队认同感 主管一心想要团队进步，铸源一看到那些因为鸡毛蒜皮的团队小事而影响到工作的下属就头疼，但是原则，要知道，能消除这些因素的人，也只有主管自己了。 在很多企业之中，主管和每位下属之间都是以纵向的线相连，可以借助这种关系打造彼此的信任感，但是下属和下属之间却没有任何联系。看起来是成都工业级吸尘器价格 绝世高手之姿一个团队，其实都是分散的个体。下属之间其实是竞争关系，虽然没有明争，但暗斗也不少。 如果主管在不经意间提拔了某个下属，那对其他人造成的冲击比主管想象的要大得多。话虽如此，但主管要是把精力都放在处理人际关系上面的话势必会影响工作，反而还会引发其他的问题。拥有的下属越多，麻烦越大。 每个下属的价值观都不一样，如何让他们打造横向联系，让整个团队拧成一股绳呢？方法就是你要用自己的方式向下属们说明整个团队的奋斗目标。这个团队在公司处于什么样的位置，公司对团队有怎样的要求，等等，都要说清楚明了。 最好能够结合你的亲身经历讲一讲工作的乐趣和价值，以及面对困境时的心理活动，除了要教给他们工作上的技巧之外，也要结合自己和周围的例子，针对人在成长过程中可能经历的各种情景，为他们提供指导。 02 提出表扬时，团队要优于个人 如果因为某个人的贡献而让团队的业绩得到了增长，自然要表扬他。但是有一点需要注意，那就是在褒奖个人之前，先要对整个团队提出表扬。 如果全员有进步，自然应该全体都表扬；就算是只有一部分人对业绩提升做了贡献，那还是要先表扬团队，然后再专门提到那几个成绩突出的人。 行为科学管理本身就不是那种“只有个别出色的人才能获得回报”的成果主义，与其把“最有价值员工”的头衔颁给某个下属，不如为取得进步的大多数人鼓掌，哪怕只进步一点点也是值得赞赏的。这样才能让团队整体的业绩得到提升。 03 不要让个人之间竞争，而是要分组较量 在以销售为主体的企业里经常会看到这样的做法：张榜公布每个人的业绩，刺激同事之间的互相竞争。但是，这种成员之间的互相竞争会损害团队的齐心协力一致。 如果非要竞争，可以以小组为单位进行较量。而且组队竞争游戏性会强一些，个人身上不会背负压力。 个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。 下属不是棋子，而是一个个鲜活的人，他们也会观察自己的上司，就算嘴上不说，心理也会有很多想法。上司在悉心栽培自己，还是只想利用自己去提升个人业绩，他们心里清楚明了的很。 04 主管要保持公开和公正 如果团队之中出现了不和谐音符，想必每个成员心里多多少少都会心生不满，觉得不公平。如果手下有多名下属，要时刻谨记保持公平和公正。 你有意把行为科学管理方法活用到工作之中，知道要大力褒奖行为正确的员工，明白应该及时确切地把正面的东西回馈给下属，但还有一点，就是应该在“公开”的场合下做这些事情。 下属只能从你的评价中了解到自己的定位，他们对你一言一行的敏感程度，超乎你的想象。如果有些话你只对有些同事讲没对他讲，这就足以对他造成伤害，进而被无谓的不安感所困扰。 公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的工作岗位工作内容不同，工作方式也不同。 - END -