“人多力量大”的行业需变理念
传统的直销企业一直受到“人多力量大”的理念引导，一味地在扩大行业规模和营销团队，大陈然而，腐观庞大的念急员工也造成了管理上的监管难度，团队管理松散并且在其中混杂着一些素质低下的直销员工，造成违反法律法规，行业需变危害社会的大陈事件屡屡发生。对于企业的腐观名誉造成了无法估量的后果。 解决途径
企业必须在快速扩大市场规模的念急同时，注重团队质量。加强自律自觉，办公软件使用注重对于企业团队的严格监管，以及培养体系的搭建，培养企业的员工素质。让企业团队真正变成一支高效迅捷的虎狼之师。
网络的发展成长与电商的蓬勃，毋庸置疑会影响到部分传统直销行业的市场范围。随着人们的购买行为和购买习惯的改变，一对一的职场心态调整线下销售模式在互联网的推进下，也应该发展一些创新的形式。
解决途径
适应于当下人们的行为习惯以及分享方式，利用互联网口碑传播的通路，病毒传播的方式，更好的帮助直销人员通过社交媒体、微商、电子商务等渠道中，将自己的优质产品发挥出应有的价值。
产品的功能及人员的需求点把握不明确
现如今大多数的企业投身于健康保健产业，然而对于产品的功能以及人员的需求点把握的并不明确，依旧是站在企业的角度去生产产品，而没有真正站在消费者的位置上，思索把握消费者的需求，真正生产出消费者们需要的产品。这样即使产品效果再好，技术再精湛，也不会有消费者问津。 解决途径
企业主们应该明确自己面向的消费人群的情况，根据目标消费人群的属性、行为、习惯等方式找到他们的痛点，根据他们的痛点来设计产品的功能、使用方式、视觉、包装等等，生产真正适合于他们的产品，让消费者对于品牌和产品产生忠诚度。
很多企业在谈到企业文化的时候，要么就说一些比较空泛的理念，要么就会提到企业的一些形式化的公益行动，然而，较为空泛的口号仅仅只能存在于企业的公司门口招牌上，甚至连企业员工自身的心智里都无法进入，如果连公司内部员工都不认可企业的文化的话，那么文化建设、文化软实力就更无从谈起。 解决途径
企业应该从自身着手，从基础开始，无论是制度建设、人员培训、组织管理、业务推进等等不同的环节处，都要严格把关，真正把企业的文化价值根植在行为之中，让员工潜移默化的接受，并为之感到骄傲自豪。
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