6500万年前，恐龙流星的家具袭击或是火山的喷发，导致了急剧的行业气候变化，地球的病态庞然大物者——恐龙，消失了。恐龙只剩下小而灵巧、家具网络安全防护指南主动适应地球变化的行业动物，繁衍至今。病态
恐龙之死，恐龙不是家具偶然而是必然之自然规律，引申到经济领域就是行业，一些在高歌猛进的病态市场中“做大”的企业，如果抱残守缺，恐龙不改变自身适应市场，家具在危机真正来临时，行业将因为身躯庞大无法转身，成为市场的“牺牲品”。
在家具行业也不乏反应迟钝或是在线课程推荐不主动适应环境的企业，它们在市场需求改变时，依旧墨守成规地生产原来的产品，不主动适应市场需求，又或是当市场依旧接近饱和时，反应迟钝，利好冷却后才攻进市场……这种行业状态，也成为了行业的一大病态区。
新时代来临 不懂变通 十年如一日
如果你听到一个家具企业的经销商如此抱怨：“我10年前代理了这个品牌，结果我10年后再代理这个品牌还是生产一样那么大款的产品，怎么卖出去。”你作何感想?
如果10年前，你在展会上看到一个品牌比其他品牌尺寸稍大，有特色，但10年后你再看这个品牌，还是一样的大的尺寸，你是否还是觉得有特色?
富宝沙发，据知情人透露，学习资源网站其目前门店收缩严重，从原来几百家的门店收缩至今已“覆水难收”，主要是因为其款式太大，而且一成不变，不符合当下年轻人追求小款简约的家具，从而很难找到代理商，面临企业困境。
2005年之前，富宝沙发因消费者偏好大气款式的设计，曾一度增长快速，刚开始只有20、30家，到后面达到几百家门店。但富宝的沙发尺寸相对较大，接近欧式的款型，如果一个客厅要摆富宝的沙发最少需要35㎡以上，但近年来，由于商品房、安居房、经济适用房、廉租房等小户型持续热销，小户型逐渐成为主流，35㎡以上的客厅对于小户型的房屋而言可能性极小，富宝的沙发因此无法被这主流户型的消费者接受。加上80、90后趋向个性化、年轻化，富宝沙发的设计更趋古典欧式，产品风格不符合大众主流审美，因而市场难做。
其实，对家具业有深究的人都知道，大款家具制作难度大、投入高、回报周期长，不像普通小件家具市场需求大、销售快、回报周期短，在家具市场“小时代”来临时，富宝依旧十年如一日做市场，这种固步自封的“病”也就不可避免的面临店面收缩的困境。
然，从行业大市场看，富宝只是固步自封的一个例子，类似的企业还有很多，固步自封不单指产品的十年如一日，还有销售手段、生产管理、品牌包装等的一成不变。
饱和市场 新卖场成活率更低 反应太慢
除了固步自封外，对市场的反应过于迟钝也是一种病。
如，儿童家具在前几年在卖场主要用于填补空位，品牌空白、产品同质化，但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加，我国现有少年儿童就有2亿左右。这是一块大肥肉，很多企业都趋之若鹜，以前在卖场只能看到三两家零散的儿童家具店面，而现在10几家的儿童家具连成一片的现象也时常可见。
儿童家具业这品类发展很快，几年的时间大浪淘沙，包括慕思、楷模、喜临门等家具品牌，也在前几年就开始涉足儿童家具领域，并涵盖了床垫、桌椅、床等。就是在这样的竞争下，这一两年才反应过来要涉足儿童家具的企业也不在少数，像曲美、顾家、和风等也往儿童领域渗透，这种反应明显慢人一步。
又如，在全国连锁卖场红星、居然、欧亚达等，以及地方卖场的开拓下，全国卖场面积已严重过剩，就是这种情况下，依旧有从家具工厂转型做卖场又或是地产的企业，例如浪度家居的浪度国际家居博览园。据可靠消息，浪度国际家居博览园已在近期宣布倒闭，这个集大批发、大物流、大直销，全球家具、建材、灯饰批发中心，融泛家居为一体的现代都市家居购物休闲博览园，曾堪称家居界的巨无霸和航空母舰，在2012年开业，如芝华仕、顾家家居、科勒卫浴、圣象地板、方太等都有入驻，属于浪度自营。
2012年，特别转向2013年，卖场饱和市场寒意十足，在这种情况下，浪度才投入精力做卖场，从市场时机来看，反应速度晚了好几年。在饱和的市场中，新生的卖场成活率更低，反应慢人一步，也难保倒闭的威胁。
6500万年前，上万种恐龙争霸了地球，从陆地到海洋到天空，但一场突如其来的星际风暴却改变恐龙的命运，这批庞然大物在独霸的环境中生存过久，一旦环境变化居然在一瞬间从地球消失了，反而是小小的蟑螂存活了亿万年。
所以，谁会是市场变革中的下一个“恐龙之死”，谁又将成为环境变化下被逼退市场的企业?如果企业本身已患上“恐龙之死”的行业病，还无法“针对下药”，企业离这个结局不会太远。