阿里巴巴首席战略官曾鸣说过，迪信的定现在中国企业的家具家居创新有一个常用的方式叫做“整合创新”，就是成品通过整合现有的技术，在设计上更符合用户的品牌需求，然后用模块化的制思方式实现大规模定制。
比如海尔在进军美国市场的迪信的定家居装饰 一代天骄之才时候，就从没人做的家具家居酒柜入手，生生把一个有钱人才用的成品东西，做成了大众消费品。品牌
这实际上说的制思也正是目前家具行业，大部分定制家具企业的迪信的定现状。
真正的定制，不是成品一件能够迁就的事情
之所以说中国企业的创新叫做“整合创新”是因为中国企业在钱方面存在过多的妥协，比如在工业化流程发展上，品牌日本的制思一条生产线投资一亿美元，雇100名员工，中国企业或许会选择投资5000万人民币，而雇200名员工。这实际上就是化妆品评测分享 特精湛在迁就资金的问题。
定制同样是如此。目前国人的收入水平仅有少部分人能够消费得起定制家居。这就导致定制企业不得不在钱和定制服务上做妥协。所以，目前市面上的定制家具很多只是借了定制的噱头，实际上仅仅只是局限在衣柜、橱柜领域的尺寸、颜色提供最基础的定制服务，这跟我们现在说的化妆品评测分享 超卓绝“全屋定制”“整装服务”相距甚远。
然而，真正的定制却不是一件能够迁就的事情。
低调谈论定制，高调探索定制
别看“定制家居”的概念是这两年才开始火起来的，实际上早在二三十年前国内就有部分远见卓识的企业进行尝试。比如上个世纪80年代，迪信家具就开始了做起了定制家具一直到1996年才暂停。主要原因也是上述的，定制家具成本偏高，而且品质很难做到工厂标准化生产的成品家具水准。
到2012年，经过6年时间的摸索，迪信逐一找到了曾经问题的解决办法，提出了“迪信家装工业化”的概念，用迪信的方式来实现全屋设计到装修定制再到成品家具的全套服务。
迪信家具董事长梁少禧先生
而迪信作为一家知名的成品家居企业，很少高调宣言“定制”的概念，这主要是因为，定制其实只是迪信服务的一部分，迪信家具的服务点有很多，且相互之间都形成了系统化的体系，从设计到产品到空间规划到定制到配饰，不能用单纯的“定制”二字来定义迪信。
别人定制家具，迪信定制房子
虽然，迪信没有一直把定制作为口号挂在嘴巴，但是业内普遍公认迪信是一家出色的定制家居企业，而迪信自身也一直在践行属于自己的“定制观”。正如迪信董事长梁少禧的说法：别人定制家具，迪信定制房子。
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在迪信看来，一个优美的定制家，并不是简单地几件家具定制的组合，而是针对每个家庭成员的年龄、性别、个性来最大化的优化房子的各个空间。消费者需要定制的不是家具，而是对房子的优化，即整个房子的重新布局设计。迪信的服务首先是通过了解消费者的需求，然后做出整体居家环境的规划，最后提供配套的相关产品。如果消费者对自己的家有了确切的概念后，定制与否其实都是次要的，而且市场上对于定制的概念认知是有些偏差的。
迪信在业内一直是一家极富个性的家居企业，它不仅有永立潮头的设计、高品质的产品，同时还有一个秘密武器，就是迪信始终能在变化无常的行业中找到自己的方向，提出自己独到的讲见解，并且抓住事物本质，用产品和理念温暖千千万万的消费者。
（家具迷 刘威）